在現代社會，應該怎樣讓礦山行業好發展，眾說紛紜，但有一點是大家共通的，那就是使行業實現智能化，智能化或者說叫智能發展模式，本質上是一種實現資源與開采環境數字化、技術裝備智能化、生產過程控制可視化、信息傳輸網絡化、生產管理與決策科學化的過程。

以智能化帶動傳統礦業的轉型和升J，打造“安全、*、智能、綠色”礦山，提*礦山企業核心競爭力，是*礦業生存和發展的*由之路。

目前，在*政策支持和技術創新驅動下，我國礦山L域的智能化建設不斷深入，取得了可喜的成果。如國內礦山已基本建設了安全監測監控系統、井下人員定位系統、通信聯絡系統等多種系統，以及覆蓋礦山主要生產環節的通信與傳輸網絡，并取得了一定的經濟和社會效益。

但同時，我國礦山智能化之路任重而道遠，尤其表現在總體水平參差不齊，一些大型礦山企業，憑借著龐大的資金、技術和人才*，率先布局智能礦山建設，形成了涵蓋*綜采、監測、裝備制造的礦山運營體系。

礦山智能化是一個全面而復雜的過程，它涉及智能化建設的全面認識、專業化執行團隊、系統性設計、匹配的智能系統、智能化管理和決策體系、長期的優化完善等方面，需要企業循序漸進的進行升J改造，*后形成智能化體系。

目前對于智能化，有很多企業摸不著頭緒，盲目借鑒和跟風，或是看別的企業大肆采購設備也跟著模仿，并不考慮自身需求，也不進行系統性的規劃和設計，造成生產工藝或設備與礦山實際需求嚴重不符，或是盲目投入，不以智能化建設的總體規劃為根本，長久以往，*定影響企業的發展。

因此，尾礦干排篩企業隆中重工認為，企業實現智能化過程要以自身實際需求出發，在效仿其他礦山企業的同時，要立足當前工藝系統，以滿足智能化運行、標準化應用、市場化運作要求為目標，實現工藝系統整體上的升J，并完成與運營工作的匹配。

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